Оксана Морозова Психолог

«Если ваша вечеринка не похожа на эту..» 😀

Мысли вслух Думаю о разговоре с преподавателем Лёни. Говорили про темп и способности. О том, что есть педагоги, которые умеют верить в детей. И этой верой в ученика как будто живут. А родитель в моем лице как будто бы временами эту веру утрачивает. Критикует, требует, чего-то хочет. Торопится. И какую же радость и спокойствие я испытываю, когда мне говорят: «Все хорошо. Своим темпом. Не переживайте, все будет. Не сейчас, так попозже. У вас замечательный ребенок». Думаю, что же мне мешает так же верить? Я вроде верю. Но получается, что моя вера с каким-то сомнением. Верю, да не очень. Думаю о страхе. О том, как много его в моих отношениях с детьми. Это ведь не про детей и даже не совсем про неверие в них. Это мой страх, что что-то пойдет не так. Что я что-то упущу. Что где-то не будет подложена соломка. И за этим страхом так легко начать требовать, чтобы получилось уже сейчас. Чтобы можно было выдохнуть: все хорошо, все идет как надо. Хотя моя задача - делать все, что в моих силах, и очень-очень-очень верить в своего ребенка. Быть на его стороне. Даже когда не получается. Даже когда не в том темпе, в котором мне хотелось бы. А чем это отличается от отношения к себе и страхов за себя? Наверное, ничем. Просто за детей страха как будто бы больше. Он заполняет собой очень большое пространство. И как хорошо, что рядом есть педагог, который умеет за этим страхом видеть самого ребенка. Его способности, его темп. То, что еще только получится. И помогает мне снова это увидеть. А заодно и разглядеть себя.

Лошадь работала больше всех, но председателем колхоза не стала Лучший продавец ждёт повышения до руководителя отдела. // Лучший начальник отдела ждет повышения до директора департамента. //Лучший директор департамента ждет повышения до… Компания выбирает повысить другого. Решение кажется несправедливым: ведь именно он приносит больше всех денег. Но повышение - никогда не медаль за прошлые результаты. Новая роль требует других способностей. Есть и более неприятная причина: компания не хочет терять лучшего продавца // лучшего начальника отдела // лучшего директора департамента // … Ей выгодно обещать рост и сохранять человека на прежнем месте. Компания может высоко ценить его результат и совершенно не быть заинтересованной в его карьерном развитии. Знакомо? :)

На прошлых выходных была в музее ЗИЛАРТ на японской выставке «МА». МА - это «пространство между». Пауза между словами, мгновение между вдохом и выдохом. «Осенний лист, пойманный на лету, - не увядание, а полёт». (с) Синго Мурамото. Забрала эту метафору себе. Удивительно, сколько силы можно увидеть вокруг. Даже в камнях. Сад камней там тоже есть. И их «разговор» друг с другом тоже можно наблюдать. Надо только захотеть увидеть. А вообще выставка про паузу. Про несказанное. Про то, что мы не замечаем. А это мир невидимого, который рядом с нами. Не буду говорить, что это очень психоаналитично)) Я пойду ещё раз: купила билеты на японское чаепитие. Очень рекомендую к посещению. Послевкусие выставки хочется оставить себе. И помолчать.